百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，7月29日下午，創(chuàng)盟集團(tuán)召開了以“精益篤行·穿越周期”為主題的上半年工作總結(jié)會(huì)及表彰大會(huì)，并與各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署了下半年度的KPI，以及公布了上半年卓越/優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人、銷售精英的名單，并頒發(fā)了獎(jiǎng)金。
陳軍余董事長(zhǎng)進(jìn)行了開場(chǎng)講話，他提出：集團(tuán)上半年的工作取得不俗的成效，以及創(chuàng)盟集團(tuán)十件大事推演，目前已完善了集團(tuán)的組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)士氣顯著提升，集團(tuán)進(jìn)一步推行精益管理，凝聚團(tuán)隊(duì)士氣沉浸攻堅(jiān)，既要給方向，也要給辦法。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，仍然需要提升市場(chǎng)敏銳度，打開思維格局、深度挖掘資源。
蔡麗軍以《集團(tuán)營(yíng)銷中心如何精益管理賦能項(xiàng)目營(yíng)銷》、《各項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)判和對(duì)策》為主體內(nèi)容發(fā)言，詮釋營(yíng)銷條線如何做到管理要精、產(chǎn)銷要益。
高國(guó)蓮從成本工作體系的概念、創(chuàng)盟現(xiàn)有的現(xiàn)狀、精益自評(píng)及計(jì)劃三個(gè)方面講解了《創(chuàng)盟成本工作體系精益化自評(píng)》。
梁軍以房地產(chǎn)頭部企業(yè)交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合、招標(biāo)成本對(duì)標(biāo)、材料采購(gòu)-減少中間環(huán)節(jié)等幾項(xiàng)舉措，明確了招采工作下半年精益化工作。
董歡從全面預(yù)算管理的概念、全面預(yù)算管理的功能及作用，以及房地產(chǎn)預(yù)算管理等各方面講解了《推行全面預(yù)算的意義》。
任越以人才畫像的概念和元素、實(shí)際運(yùn)用的范圍和意義，推演了創(chuàng)盟目前在職人員的狀況以及屬于創(chuàng)盟自己人才畫像。
趙裕翔以機(jī)電設(shè)計(jì)的管控內(nèi)容、管控流程以及機(jī)電條線管理措施和思路等方向，推演了關(guān)于安裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理的精益化舉措。
丁威以工程運(yùn)營(yíng)分類及當(dāng)前我司推進(jìn)的工程運(yùn)營(yíng)類型、以及如何做好針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的小運(yùn)營(yíng)工作兩個(gè)方面，講述了工程運(yùn)營(yíng)干什么和怎么干。
羅珍珍從預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防四個(gè)角度詮釋了在法務(wù)工作上如何賦能精益管理。
領(lǐng)導(dǎo)層的思維格局及綜合素養(yǎng)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，本次工作總結(jié)會(huì)對(duì)標(biāo)找差、正視問(wèn)題、明確方向、加壓奮進(jìn)，以更高的站位、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)，更精益化的管理，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
供稿 任越
編輯 張齊發(fā)
責(zé)編 袁水龍
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