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　　蒙銀村鎮(zhèn)銀行是由內(nèi)蒙古銀行股份有限公司主發(fā)起、境內(nèi)企業(yè)法人共同出資設(shè)立的，主要為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務(wù)的新型農(nóng)村金融機構(gòu)?，F(xiàn)在河北、貴州、吉林、遼寧、山東、山西、江蘇、深圳等省區(qū)市主發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行31家。其中內(nèi)蒙古興安盟突泉蒙銀村鎮(zhèn)銀行、內(nèi)蒙古興安盟扎賚特蒙銀村鎮(zhèn)銀行、江蘇省鎮(zhèn)江市丹徒蒙銀村鎮(zhèn)銀行、內(nèi)蒙古霍林郭勒蒙銀村鎮(zhèn)銀行、內(nèi)蒙古通遼市開魯蒙銀村鎮(zhèn)銀行等五家村鎮(zhèn)銀行，內(nèi)蒙古銀行股份有限公司絕對控股。

　　截止到2016年三季度末，內(nèi)蒙古銀行共主發(fā)起設(shè)立31家村鎮(zhèn)銀行，區(qū)內(nèi)22家，區(qū)外9家，在國貧、省貧旗縣設(shè)立11家。其中：內(nèi)蒙古自治區(qū)22家、廣東省1家、吉林省1家、山東省1家、山西省1家、貴州省2家、河北省1家、江蘇省1家、大連市1家。31家村鎮(zhèn)銀行資產(chǎn)總額達到319.84億元，負(fù)債總額285.20億元。

　　一、村鎮(zhèn)銀行是什么樣的金融機構(gòu)?

　　村鎮(zhèn)銀行是應(yīng)國家完善農(nóng)村金融服務(wù)政策而創(chuàng)建的，是支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)的新型農(nóng)村金融機構(gòu)，是緩解農(nóng)村金融覆蓋不全、服務(wù)不足、競爭不充分困難的重大舉措。村鎮(zhèn)銀行的成立，為農(nóng)村金融及縣域經(jīng)濟注入了新鮮血液，現(xiàn)已逐步發(fā)展成為服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的新生力量。

　　二、村鎮(zhèn)銀行是什么性質(zhì)的金融機構(gòu)?

　　村鎮(zhèn)銀行是經(jīng)中國銀監(jiān)會依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)批準(zhǔn)，由實力較強、監(jiān)管評級較好且符合條件的銀行主發(fā)起，主發(fā)起行是股份占比最大的股東，其中，吸納了優(yōu)質(zhì)企業(yè)、合格自然人等投資而成立的獨立法人機構(gòu)。具有明確支農(nóng)支小的市場定位、受人民銀行、銀監(jiān)局(分局)、監(jiān)管辦事處的嚴(yán)格監(jiān)督管理、本行組織架構(gòu)較完善、經(jīng)營較審慎等特點。

　　三、村鎮(zhèn)銀行存款的安全性及穩(wěn)定性如何?

　　村鎮(zhèn)銀行并非大家日常議論的“私人銀行”、“山寨銀行”，而是由實力較強、監(jiān)管評級較好且符合條件的銀行主發(fā)起、由優(yōu)良企業(yè)和合格自然人參股，受中國銀監(jiān)會、中國人民銀行監(jiān)管的正規(guī)銀行業(yè)金融機構(gòu)。同時，根據(jù)《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》要求，村鎮(zhèn)銀行不得發(fā)放異地貸款，業(yè)務(wù)發(fā)展只在本縣域，且村鎮(zhèn)銀行人員以當(dāng)?shù)厝藛T為主，對存款資源的熟悉度較高，具有服務(wù)當(dāng)?shù)亟鹑诘妮^好政策、監(jiān)管環(huán)境及人員環(huán)境。

　　四、村鎮(zhèn)銀行規(guī)模小、人員少，其抗風(fēng)險能力及保支付渠道如何?

　　村鎮(zhèn)銀行最大的優(yōu)勢是必須由資金實力較雄厚、經(jīng)營較穩(wěn)健、監(jiān)管評級較好的銀行主發(fā)起。一旦出現(xiàn)暫時性支付困難及流動性風(fēng)險，主發(fā)起行及廣大股東將牽頭組織籌措資金，共同化解風(fēng)險。

　　五、村鎮(zhèn)銀行資金用途主要是什么?

　　村鎮(zhèn)銀行以“小額分散”為經(jīng)營原則，根據(jù)監(jiān)管要求，戶均貸款不得超過百萬，且其有配套的資金運用體系，貸款出現(xiàn)問題，多是小額且分散的，較易收回，有良好的回轉(zhuǎn)余地，不會造成較大的沖擊。

　　六、村鎮(zhèn)銀行的主要負(fù)責(zé)人是如何產(chǎn)生的?

　　村鎮(zhèn)銀行董事長由主發(fā)起行推薦，多為經(jīng)營管理能力較強、風(fēng)控經(jīng)驗較豐富、組織協(xié)調(diào)能力較強的專業(yè)人員。同時，其他高管人員本著本土化的要求，由主發(fā)起行及合作股東共同從當(dāng)?shù)剡x聘較優(yōu)秀的、管理經(jīng)驗較豐富、有客戶資源和愿意從事村鎮(zhèn)銀行工作的副董事長、行長、副行長，并經(jīng)監(jiān)管部門、本行股東大會、董事會嚴(yán)格考核。對能力弱、業(yè)績差等不合格的高管人員，主發(fā)起行與股東充分商議，及時提出調(diào)整建議，以力保村鎮(zhèn)銀行領(lǐng)導(dǎo)班子健康、有效運轉(zhuǎn)。