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　　8月7日，為總結(jié)上半年業(yè)績實現(xiàn)情況、部署下半年重點工作、表彰先進個人，創(chuàng)盟集團在仁懷希爾頓歡朋酒店召開2020年中工作及表彰大會，會議以“提升成長 逐夢有我”為主題，集團各中心、各項目公司共計210人參加。

　　1、 董事長發(fā)言

　　會議首先由陳軍余董事長代表集團辦公會做發(fā)言。陳總的發(fā)言回顧了上半年經(jīng)營業(yè)績達成情況，并提出了下半年的“五大重點工作”，即營銷力、產(chǎn)品力、智造力、管理力、內(nèi)驅(qū)力的提升，同時強調(diào)公司在第二個五年計劃階段，需由“項目的成長”過渡到“公司的成長”，從“手工藝轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)化”，通過打造組織、沉淀體系，支撐后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并同時實現(xiàn)“員工的成長”。

　　2、 員工代表發(fā)言：

　　上半年面臨疫情，在全體員工的努力下，上半年業(yè)績目標完成率93%。本次會議特邀請各條線員工代表就工作心得體會做交流、發(fā)言。

　　發(fā)言金句集錦：

　　(1) 從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營者”，關(guān)鍵在于“統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力”——摘自：翰林苑項目副總經(jīng)理 徐永藝 分享“如何理順習水工程建設(shè)工作”

　　(2) “抓計劃，統(tǒng)一布局明確思路;抓會議，精準施策解決難點;抓實干，問題導(dǎo)向落實節(jié)點”——摘自：國酒城項目工程綜合管理部總監(jiān) 傅秋梁 分享“國酒城工程建設(shè)管理心得”

　　(3) “膽大心細臉皮厚、吃苦吃虧有擔當。膽大：就是敢于嘗試、敢于放權(quán)。心細，就是要找到合適的方法。臉皮厚，就是要能夠鍥而不舍，百折不撓。有擔當，就是說要先有為，才有位。”——摘自：集團策劃中心總監(jiān) 蔡麗軍 分享“身兼數(shù)職，如何平衡好各項工作”

　　(4) “持續(xù)謀求發(fā)展、堅持長期主義”，從手工藝邁向工業(yè)化，應(yīng)當聚焦“組織、業(yè)務(wù)、人才”三大要素，并遵循“可知，可控、可優(yōu)化”的建設(shè)路徑，才是成長型地產(chǎn)公司管理體系及信息化有序提升的關(guān)鍵!——摘自：集團總經(jīng)理助理兼戰(zhàn)略運營中心總監(jiān) 鄧超 分享成長型地產(chǎn)公司管理及信息化

　　(5) 一滴水要怎樣才能不干涸?把它放入江河中去。在工作中，創(chuàng)盟是那浩蕩的江河，我就是創(chuàng)盟其中的小水滴。小水滴也在組成江河時也找到了自己的位置，感受到了來自江河的溫暖與力量。——摘自：國酒城項目商業(yè)營銷部總監(jiān) 許嫦碧 分享我與創(chuàng)盟共成長

　　(6) “把產(chǎn)品做專，把營銷做細，把價格做活”——摘自：國酒城項目住宅營銷部總監(jiān) 蔣奇 分享如何帶領(lǐng)好住宅營銷團隊

　　(7) “充滿熱情、及時回訪客戶、提高自身業(yè)務(wù)水平、保持積極樂觀的心態(tài)、認清自己的目標”——摘自：國酒城項目住宅營銷部置業(yè)顧問 李春蘭 分享住宅銷冠是如何練成的

　　(8) “制定嚴格的工作標準、量化考核標準，以業(yè)主為關(guān)注焦點，做好業(yè)主滿意度調(diào)查分析” ——摘自：集團招商營運中心總監(jiān) 王進 分享物業(yè)管理心得

　　(9) “深入現(xiàn)場每一個邊邊角角，走不到就看不到，看不到就發(fā)現(xiàn)不了，對經(jīng)驗和教訓要多吸取、多總結(jié);對施工單位多溝通、多交底;對存在問題要多匯報、多反饋，始終把公司的利益放在首位。”——摘自：國酒城項目工程綜合管理部標段長 邵國榮 分享如何做好標段長

　　(10) 由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?rdquo;我要做“，只有不斷的積累，才有主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的可能。——摘自：開發(fā)設(shè)計研究院設(shè)計經(jīng)理 張小文 分享如何做好4B設(shè)計管理

　　(11) “耐得住平淡、舍得付出、默默無聞、腳踏實地，始終圍繞“做好服務(wù)”這一核心開展工作。不斷學習、提高自己的專業(yè)知識，記好工作日記，工作不缺漏。——摘自：國酒城項目行政部經(jīng)理 黃雪 分享國酒城行政工作的體會

　　(12) “積極對外協(xié)調(diào)、加強內(nèi)部溝通、強化內(nèi)部管控”——摘自：財務(wù)后臺中心經(jīng)理 楊彬 分享如何開展項目財務(wù)工作

　　(13) “腳踏實地做事，光明磊落做人，務(wù)實發(fā)展求真，努力拼搏求進”——摘自：國酒城項目工程綜合管理部管培生 潘勝航 分享管培生的一年

　　3、 績效簽署環(huán)節(jié)

　　凝心聚力、奮勇向前、目標明確、使命必達。企業(yè)的發(fā)展依托于清晰地目標，績效工作是2020年公司重要的管理動作之一。集團各項目、各職能中心均就2020年下半年的核心目標、重要任務(wù)進行了梳理、分解和明確。通過績效合同簽訂儀式，彰顯組織目標，促進意識同頻，推動步調(diào)一致!

　　4、先進表彰

　　會議對上半年在工作中取得突出成績的員工進行了表彰。

　　5、結(jié)語

　　本次會議展示了創(chuàng)盟集團“以員工為本”，敢于突破的精神，勇于面對變革和挑戰(zhàn)的姿態(tài)，公司全體員工將“力出一孔”，為更好達成2020年度目標以及公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。