尊敬的公司領導、全體同仁：
大家下午好!
我叫邵國榮，首先感謝公司給我這個機會和平臺，也感謝領導的栽培和對我工作的認可，很榮幸能夠站在臺上給大家作總結匯報。
自2018年入職以來，根據(jù)公司需要擔任4A、4B土建工程師一職，負責現(xiàn)場管理工作。按公司節(jié)點完成了4A新售樓部裝飾工程、外玻璃幕墻工程、按合同完成住宅和商業(yè)順利移交。對4A項目進行全方位復盤總結。參加了防水工程阿米巴課題組，對4A滲漏水問題的追根溯源，總結經(jīng)驗教訓，著重在4B組團加強預控，給后期項目防水施工指引方向。經(jīng)過分析問題原因，也提出了一些合理化的建議。2019年8月經(jīng)過競聘，被公司任命為國酒城四期B組團項目標段長。四期B組團商業(yè)綜合體工程是創(chuàng)盟集團在仁懷的地標建筑，主體結構復雜，為保證公司預售節(jié)點，根據(jù)設計部提供的現(xiàn)有圖紙，結合現(xiàn)場施工條件，先主樓、后裙樓的施工順序。在施工場地狹窄、疫情等多方面影響的環(huán)境下，經(jīng)過建設各方的努力，按期完成公司一級節(jié)點。
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間2020已過半，四期B組團下半年還有很多重點工作需要推進。
我個人認為一名合格的標段主管，也是整個項目核心管理者，需要起到承上啟下的作用，應具備較高的綜合專業(yè)技術及實踐能力、高度的責任感和擔當、具有大局觀念、前瞻性的眼光、較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神、果斷的判斷力與決策力、抗風險的防范意識。在工作中，還要時刻掌握現(xiàn)場情況，深入現(xiàn)場每一個邊邊角角，走不到就看不到，看不到就發(fā)現(xiàn)不了，施工現(xiàn)場存在問題不可怕，就怕掩蓋問題，就會存在質量和安全隱患。要做到問題可追溯，不留隱患。對經(jīng)驗和教訓要多汲取多總結，幫助我們今后工作過程中少犯錯、不犯錯。對施工單位多溝通、多協(xié)調、多交底。對存在問題要多匯報、多反饋，始終把公司的利益放在首位。
在今后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，發(fā)奮工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
在這里衷心感謝公司各位領導和全體同仁，特別是研發(fā)院沈院長帶領的團隊和招采部、成本部及其它部門的同事。同時感謝金工建設、泰寧監(jiān)理、九久勞務對我工作的大力支持和配合，還要非常感謝我的分管領導余剛總，在工作中給了我很多的支持和指導，還有工程部4B項目的各專業(yè)工程師，你們辛苦了，謝謝你們!
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